校党委书记李海平到财务处调研指导工作

10月13日，学校党委书记李海平前往财务处开展调研，深入了解学校财务运行状况、重点工作进展及面临的挑战。学校党委副书记成刚陪同调研，财务处全体人员参加调研座谈。

首先，由财务处副处长梁晓亮作财务处工作情况报告。梁晓亮从组织建设、党风廉政建设、业务工作开展、队伍建设等方面近几年取得的成绩全面汇报部门工作，并就存在的问题和不足进行分析。

随后，李海平与财务处各岗位一线工作人员进行了深入交流。与会人员围绕预算绩效管理、收费管理、政府采购、会计核算、日常报销等关键业务领域，汇报了工作情况与面临的困难。李海平不仅认真听取了业务层面的问题，还特别关心大家的个人职业发展、工作体验与成长需求，并就如何加强团队建设、营造积极向上的部门文化与大家交换了意见。现场气氛热烈，体现了学校领导对一线教职工成长与团队凝聚力的高度重视。

在听取了大家的交流后，成刚肯定了财务处近几年的工作，并针对未来发展提出三点建议。一是加强协同联动，主动服务一线。要主动加强与各二级学院、职能部门的工作交流与融合，建立有效的沟通联动机制，变被动管理为主动服务，形成工作合力；二是深化数据分析，提升决策支撑能力。要大力推进信息化建设，不仅要实现业务流程线上化，更要加强对财务数据的横向对比与纵向追踪分析，为学校的重大决策提供高质量的辅助咨询与前瞻性建议；三是注重人才培养，打造专业梯队。要加强队伍建设，着力培养和形成一支结构合理、业务精湛的专业化人才梯队。要引导财务人员立足学校发展全局进行“高位思考”，不断提升综合素养和战略视野。

最后，李海平作总结讲话并提出工作要求。他首先对财务处推行的“AB角”工作模式、常态化廉政教育等具体工作举措及其成效表示肯定，并就部门下一步工作提出明确要求。

李海平指出，财务处要将筑牢基层根基，狠抓作风建设放在首要位置。要高度重视基层一线，特别是年轻职员的工作作风养成。作风建设要落到实处，具体体现在全面推行“不见面办事”模式、深入贯彻“三全育人”服务要求、始终保持热情周到服务态度等方面，切实提升师生满意度。

李海平强调，财务处要继续提升战略站位，强化数据支撑。财务工作必须与学校的发展方向和年度工作要点“同频共振”。要加强对财务数据的挖掘与分析，主动为学校重大决策提供精准的数据支持和建议，做到对潜在问题早发现、早预警、早提出。

李海平指出 ，财务处要注意厘清职责边界，树立全局观念。要深刻理解和把握学校整体财务工作和部门工作的统筹联系。财务工作要立足于学校整体事业发展的高度来谋划和开展。

李海平强调，财务处要持续聚焦能力增值，建强人才队伍。要将队伍建设摆在突出位置，不断完善人才培养机制。要鼓励并提供条件支持每位财务人员的专业能力提升与个人“价值增值”，打造一支与学校发展目标相匹配的“一专多能”的高水平、专业化财务团队。

笃行实干日，自当脚踏实地；征途万里际，更要矢志向前。下一步，财务处将以学校二届三次教代会和本次校领导调研工作为契机，深入查摆部门工作的问题和不足，进一步深化财务管理制度建设和数字信息化建设工作，制定科学有效措施在提升管理服务效能和财务数据助力学校精准决策等方面狠下功夫，努力开创财务管理服务工作新局面。