5月28日上午，财务处在办公楼第二会议室组织召开了工程类项目招标工作暨采购预算绩效管理培训会。会议邀请遴选的代理服务机构法务部经理苏静分享经验，校内各部门、学院的相关负责人和业务骨干参加了此次培训会。财务处副处长梁晓亮主持此次培训。

梁晓亮首先强调工程类项目招标与采购预算管理是落实国家“过紧日子”要求、防范廉政风险的关键抓手。他指出，随着学校基建修缮、设备采购等项目的规模扩大，相关政策对我们的管理工作提出了更高要求。近年来，学校通过优化管理机制、强化预算绩效评价，逐步构建了“花钱必问效、无效必问责”的监管体系。此次会议旨在进一步规范学校工程类项目招标采购流程，强化预算绩效管理意识，提升项目管理规范化水平，防范廉政风险，助力学校高质量发展。

苏静老师凭借十余年招标采购法律服务经验，结合最新政策文件，系统梳理了《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》等法律法规的核心要点，围绕工程类项目招标文件编制、采购流程、质疑投诉处理、履约验收、采购政策等全流程进行了深入讲解。在采购流程方面，苏老师梳理了不同采购方式的时间节点与操作规范，重点强调采购活动中的时间限制，如招标文件发售截止、专家抽取时限等，确保评标过程透明高效。针对政府采购工程中的常见问题，培训会结合典型案例进行了深入剖析，重点解答了“项目参数设置”“资格条件设定”等采购文件编制过程中遇见的常见问题，为参训人员提供了实操性指导。

最后，梁晓亮结合学校实际，从强化合规意识、树牢绩效理念、加强协同配合等方面对后续工作提出具体要求：各部门、学院须对照法规和学校制度，确保项目经得起审计检验；不断推进项目库常态化建设，严控低效无效支出，提升资金配置科学性；建立“招标管理—预算执行—绩效评价”联动机制，形成全过程闭环管理。

今后，财务处将不断举办项目预算管理相关专题培训，深化各部门间的协同联动，全面提升治理效能，助力学校在高质量发展之路上稳步迈进。

通讯员：王冰倩、张琰