2022年部门工作计划

财务处

本年度财务处将在“深化改革、创优升本”关键年的基础上，围绕“全面从严、党建引领、打造品牌”的工作主线，实现以下六大工作目标。

一、增强格局意识，主动融入社会

常规财务知识必须精通、巧用，但对新的形势变化也需要熟知、关注、跟进，无论是国际国内形势，还是新规则的出现，都要及时了解并与常规工作相结合，有针对性的服务，准确服务，本年度坚持每月1次新规则（新变化）学习，让财务人员有大局意识，同时，还要提升思维格局。

二、提升文化素养，真正以校为家

在提高业务能力的基础上，加强对财务人员文化素养的教育，不仅要有专业的财务知识，也要注重中国传统文化素养的提升，所以，本年度要坚持每月1次“国学”知识学习，提升大家的文化素养，使教职工爱校、爱岗，特别是年轻职工要学会关心、学会宽容、学会奉献，真正做到以校为家。

三、优化效能管理，改进服务措施

充分利用我校信息化、网络化、智能化的优势，拓宽财务办事流程的渠道，继续简化报销程序，推进师生办事“网上办、马上办、一次办”的速度与质量，在去年优化提速的基础上，本年度再优化提速4项工作；结合学校加强督办、落实督办的要求，再压缩审和批报销的时间，倡导真、细、块的工作作风，提高执行力。

四、部门预算包干，当家精打细算

加大学院和部门预算的自主权，调动大家的积极性、主动性和主人翁精神，把有限的资金用到更需要的教育教学工作中去。本年度没有特殊情况，部门预算不再调整或只进行内部自行调整，年底财务处将根据部门预算执行情况进行考核，同时，对下一年度的预算进行奖惩调整。

五、优化人员结构，激发工作热情

按照教育厅要求，要加强财务人员的培训和管理力度，让专业的人干专业的事，结合学校财务处的实际情况，为提升服务水平和管理能力，本年度拟将进行财务人员进行校内调整，结合对标单位青岛大学的做法，加大对二级单位预算管理人员的投入，减轻学院在财务管理、预算编制、财务报销等方面的压力，让学院集中精力抓好教育教学工作。

六、深化对标质量，实现管理提升

通过对标单位青岛大学的具体做法，梳理我校在管理思维和操作层面的问题，找准解决问题的切入点，抓住工作创新的突破点，完成管理绩效的提升：

（一）低值易耗的采购工作由线下完成实现网上采购，既节省人力，又低价成交；既节省资金，又方便师生。财务处将实地考察青岛大学的具体操作流程和资金需求情况。

（二）差旅问题由个人买票、粘贴、报销、汇款实现网上一站式服务，真正释放了教职工繁琐报销的压力。财务处将于银行、航空公司、铁路等交通部门协调，力争尽快实现。

                             2022年2月20日